打造“数字湘金” 促进企业发展
日期:2013/09/30   来源:   作者:   

  

--湖南乐天堂在线娱乐推介黄金洞矿业大万公司

  选厂信息化、自动化建设样板工程

 

 

 

 

  9月28日,阳光明媚,来自湖南乐天堂在线娱乐及其二、三子公司的领导及其选矿厂的厂长、有关技术人员120余人,现场参观了湖南黄金洞矿业子公司大万矿业建在平江县三阳乡张家村的—信息化、自动化选厂示范工程,并参加了在平江县召开的湖南乐天堂在线娱乐工业信息化现场会。会议推介了大万公司选厂信息化、自动化建设的经验和模式;进行了信息化、自动化建设工作交流;部署了打造“数字湘金”的工作。

  该选厂是湖南黄金洞矿业有限公司及其子公司湖南黄金洞矿业大万有限公司,按照湖南乐天堂在线娱乐“推进选厂信息化、自动化建设,打造数字化矿山”要求建设的。2012年3月开始用一年时间完成了主体工程建设,今年4月实施选厂信息化、自动化等工程,是湖南黄金行业首次采用尼尔森重选设备,7月底现场调试,8月下旬全面投入生产使用,日处理能力达到600吨。

  该选厂信息化、自动化工程能实现“一键式”启停,提高了设备的完好率和运转率,杜绝了设备事故;实现了有序、均衡、稳定生产;技术经济指标可控,并有较大幅度的提高,不仅降低了生产成本,而且提高了生产效率,是湖南黄金行业第一个“数字化选厂”。

  湖南省黄金管理局副局长张汉怀,参观湖南黄金洞矿业大万公司信息化、自动化选厂示范工程后,称赞其是湖南黄金行业信息化、自动化选厂样板工程。

  集团董事长、党委书记黄启富,对黄金洞矿业大万公司选选厂自动化建设给予了充分肯定,并指出了需要改进的问题。希望大万公司精心呵护、总结改进、完善提高,对仪器、仪表、设备定期维护保养,确保正常运转;要总结改进,降低成本,提高回收率,通过精准控制仪表参数,促进选矿工艺进一步优化;要对矿石品位进行在线检测,根据品位调校系统各项控制参数,做到效益最大化。

  黄启富指出,信息化建设是集团转型升级的重要途径。打造“数字湘金”的主要工作是:“一个目标、二个重点、三个突破、四项重点工作”。

  “一个目标”:要以打造“数字湘金”为目标,深入研究井下“无人化采矿”等问题,打造“数字湘金”,促进集团发展。

  “二个重点”:一是要重点抓好管理信息化建设。在建立财务、人事、物控、合同管理系统的基础上,推进生产经营系统建设,建立简单实用、快捷高效的协同管理系统,持续推进档案信息系统建设。二是重点抓好工业信息化建设。达到数据信息化采集、设备自动化控制,促进生产工艺优化的目的。

  “三个突破”:一是观念的突破、二是自我的突破、三是制度的突破。集团及各子公司领导及管理人员、技术人员,要破除旧观念、旧思维,建立企业信息化建设新观念,从企业发展战略高度出发,重视信息化、自动化建设工作;集团及各子公司领导要实现自我突破,学习信息化、自动化知识,提高计算机操作水平,大力支持管理、技术人员开展信息化建设;要敢于打破常规,进一步改进、完善制度,积极探索信息化的管理模式,扎实推进信息化建设。

  “四项重点工作”:第一,要建立集团统一的协同办公系统。重点推进生产经营管理系统、档案信息系统建设。由集团制订具体方案,各子公司全力支持,建立一套简单实用、快捷高效的协同办公系统。第二,推进选冶工艺的数字化改造。以大万公司选矿信息化、自动化工程为示范,研究制订集团“选冶工艺数字化建设框架”,推进辰州矿业等子公司选矿厂数字化改造,解决辰州矿业冶炼厂规模化等实际问题;第三,优化信息流程。将管理流程通过信息化平台进行理顺,建立完善财务、人事、物控、合同等业务管控模型,加强内部管控;第四,充分发挥集团辰州机电公司的作用。辰州矿业机电公司要在推进集团系统信息化建设中发挥更好的作用。以成功实现井下安全避险“六大系统”为基本模式,进一步完善合作与服务模式,为集团子公司提供更好的信息化服务。